{"id":1784,"date":"2021-10-29T17:01:29","date_gmt":"2021-10-29T15:01:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unserekurve.de\/blog\/?p=1784"},"modified":"2021-10-29T17:02:31","modified_gmt":"2021-10-29T15:02:31","slug":"einordnung-der-beteiligten-fan-organisationen-zur-dfb-task-force-wirtschaftliche-stabilitaet-3-liga","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.unserekurve.de\/blog\/einordnung-der-beteiligten-fan-organisationen-zur-dfb-task-force-wirtschaftliche-stabilitaet-3-liga\/","title":{"rendered":"Einordnung der beteiligten Fan-Organisationen zur DFB-Task Force \u201eWirtschaftliche Stabilit\u00e4t 3. Liga\u201c"},"content":{"rendered":"<p>Zum heute ver\u00f6ffentlichten Abschlussbericht der DFB-Task Force \u201eWirtschaftliche Stabilit\u00e4t 3. Liga\u201c nehmen wir, die in der AG Fankulturen vertretenen Fan-Organisationen, wie folgt Stellung:<\/p>\n<p>Die DFB-Task Force \u201eWirtschaftliche Stabilit\u00e4t 3. Liga\u201c hat einerseits wichtige Ergebnisse und Empfehlungen erarbeitet, die nun konsequent angegangen und umgesetzt werden m\u00fcssen. Andererseits wurde durch die thematische Engf\u00fchrung erneut eine Chance verpasst, den Fu\u00dfball im Gesamten in den Blick zu nehmen und ihn endlich grundlegend zu reformieren.<\/p>\n<p>Unsere Kritik: Entgegen unseren Erwartungen und der \u00f6ffentlichen Ank\u00fcndigung \u00fcber die Ziele der Task Force wurde der Schwerpunkt der Diskussionen in der Task Force auf M\u00f6glichkeiten der Ertragssteigerung statt auf wirtschaftliche Nachhaltigkeit gelegt. Wir haben im Prozess zudem wiederkehrend angemahnt, dass es notwendig ist, die gesamte Struktur unterhalb der 1. und 2. Bundesligen in den Blick zu nehmen, vor allem die Schnittstelle zwischen Amateurbereich und 3. Liga. Auch diesem Anliegen wurde nicht nachgekommen.<\/p>\n<h2>Meilensteine durch Fanbeteiligung in DFB-Task Force<\/h2>\n<p>Gleichwohl k\u00f6nnen wir einige Erfolge und Meilensteine identifizieren, an deren Ausarbeitung wir aktiv beteiligt waren:<\/p>\n<ul>\n<li>klares Bekenntnis zu verbindlichen Financial-Fairplay-Regeln zur St\u00e4rkung wirtschaftlicher Nachhaltigkeit und der Bek\u00e4mpfung von Finanzdoping: Eine konsequente Ausgestaltung der neuen Regel verhindert, dass Vereine mit reichen Geldgebern den Wettbewerb verzerren oder gar die 3. Liga als einfache Durchgangsstation betrachten k\u00f6nnen \u2013 wie es bei Leipzig und Hoffenheim der Fall war.<\/li>\n<li>Verl\u00e4ngerung der Task Force \u00fcber M\u00e4rz 2021 hinaus, um in Arbeitsgruppen weitere Themen wie Zulassungskriterien zu bearbeiten<\/li>\n<li>Verbesserungen f\u00fcr Menschen mit Behinderung durch Konkretisierung der Stadionanforderungen bei gleichzeitiger Reduktion anderer Anforderungen (Zulassungskriterien)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dar\u00fcber hinaus hat das DFB-Pr\u00e4sidium zwei wichtige fanpolitische Forderungen beschlossen:<\/p>\n<ul>\n<li>Einf\u00fchrung eines verpflichtenden Club-Fan-Dialogs in der 3. Liga<\/li>\n<li>Einf\u00fchrung der Hauptamtlichkeit bei Fanbeauftragten in der 3. Liga<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Beschl\u00fcsse waren durch zahlreiche Gespr\u00e4che in den vergangenen Jahren vorbereitet und dieses Jahr in einem Workshop mit Fanvertreter*innen konkretisiert worden. Die Einf\u00fchrung eines verpflichtenden Club-Fan-Dialogs entspricht exakt der Empfehlung des Fan-Netzwerks Zukunft Profifu\u00dfball. Wir freuen uns sehr \u00fcber diese wichtigen Beschl\u00fcsse.<\/p>\n<h2>Forderung nach einer verbands\u00fcbergreifenden Task Force<\/h2>\n<p>Aus unserer Sicht ist eine substanzielle Problemanalyse des gesamten Fu\u00dfballs, d.h. von Bundesligen, 3. Liga und des Amateurbereichs als Gesamtes, weiterhin unerl\u00e4sslich. Ohne eine solche Analyse k\u00f6nnen immer nur Teill\u00f6sungen, aber keine umfassenden, strukturellen und nachhaltigen Gesamtl\u00f6sungen erarbeitet werden.<\/p>\n<p>Deshalb fordern wir DFB, DFL sowie Regional- und Landesverb\u00e4nde auf, eine verband\u00fcbergreifende Task Force einzurichten, die die Entwicklung des Amateur- und Profibereichs, seine Schnittstellen, Abh\u00e4ngigkeiten und Verschr\u00e4nkungen in den Blick nimmt. Dies betrifft in besonderem Ma\u00dfe der f\u00fcr 2024 zu verhandelnde Grundlagenvertrag, der dringend neu justiert werden muss.<\/p>\n<p>Bundesbehinderten Fan-Arbeitsgemeinschaft (BBAG e. V.)<br \/>\nF_in &#8211; Netzwerk Frauen im Fu\u00dfball<br \/>\nQueer Football Fanclubs &#8211; QFF<br \/>\nUnsere Kurve e. V.<\/p>\n<h2>Zitate der beteiligten Fanvertreter*innen<\/h2>\n<p><strong>Stephanie Dilba<\/strong> (F_in): \u201eDass wir als Fanvertreter*innen in die Task Force eingeladen und als legitime sowie gleichberechtigte Interessenvertreter*innen wahrgenommen wurden, ist ein Erfolg der vergangen Jahre kontinuierlicher fanpolitischer Arbeit. Durch einen Fan-Online-Kongress und den regelm\u00e4\u00dfigen Austausch im Netzwerk Zukunft Profifu\u00dfball haben wir versucht sicherzustellen, die vielf\u00e4ltigen Anliegen organisierter Fans in die Task Force einzubringen und wechselseitigen Informationsfluss zu gew\u00e4hrleisten.\u201d<\/p>\n<p><strong>Oliver Manthey<\/strong> (Unsere Kurve): \u201eDie Task Force war ein Schritt in die richtige Richtung. Unsere Ideen und Anliegen wurden aufgenommen und diskutiert, einige finden sich in den Ergebnissen wieder. Die \u00dcberarbeitung des Financial Fairplays und die \u00c4nderungen bei den Zulassungskriterien sind sehr wichtige Schritte. Dennoch haben wir mehrfach darauf hingewiesen, dass eine Task Force f\u00fcr eine einzige Liga zu kurz greift, um die gro\u00dfen Themen im Fu\u00dfball anzugehen. Deshalb fordern wir eine verbands- und ligen\u00fcbergreifende Task Force, die zeitgem\u00e4\u00dfe L\u00f6sungen f\u00fcr strukturelle Probleme im Fu\u00dfball erarbeitet. Die Einf\u00fchrung der Hauptamtlichkeit von Fanbeauftragten und die Verpflichtung zum Club-Fan-Dialog in der 3. Liga sind Meilensteine f\u00fcr die Ber\u00fccksichtigung von Faninteressen. Hier zeigt sich, dass sich ein langer Atem und kluge Konzepte wie im Fan-Netzwerk Zukunft Profifu\u00dfball langfristig auszahlen.\u201d<\/p>\n<h2>Hintergrundinformationen zur DFB-Task Force sowie zur Teilnahme der Fanorganisationen<\/h2>\n<p>Der DFB hat seine Task Force am 25. Mai 2020 angek\u00fcndigt. Die Gr\u00fcndung der Task Force war vor allem durch die Erkenntnis von und Kritik an mangelnder wirtschaftlicher Stabilit\u00e4t in der 3. Liga und ihrer Vereine seit deren Gr\u00fcndung veranlasst. Durch die Liga-Pause aufgrund der Corona-Pandemie im Fr\u00fchjahr 2020 wurde dieses Thema noch versch\u00e4rft und intensiver diskutiert.<\/p>\n<p>Entsprechendes Ziel der Task Force sollte es sein, die 3. Liga als Profispielklasse zu st\u00e4rken und ihre nachhaltige Entwicklung zu f\u00f6rdern. Dabei sollte die Task Force sich \u201eneben dem Aspekt des nachhaltigen Wirtschaftens in der 3. Liga (\u2026) mit der Weiterentwicklung der 3. Liga als Profispielklasse sowie der gesamten Struktur des Profifu\u00dfballs unterhalb der 2. Bundesliga besch\u00e4ftigen.\u201d\u202f(Pressemitteilung des DFB vom 25. Mai 2020).<\/p>\n<p>Zu den vom DFB-Pr\u00e4sidium am 11. September 2020 benannten 21 Mitgliedern der Task Force z\u00e4hlten neben Vertreter*innen des DFB, der DFL, der Regional- und Landesverb\u00e4nde und der Vereine auch zwei Spieler-Vertreter, ein externer Experte, ein Vertreter der Politik, ein Vertreter der TV-Partner sowie zwei Fan-Vertreter*innen. Die Benennung der beiden Fanvertreter*innen \u2013 Stephanie Dilba (Fan des TSV 1860 M\u00fcnchen, Netzwerk Frauen im Fu\u00dfball \u2013 F_in) und Oliver Manthey (Fan des MSV Duisburg, Unsere Kurve) \u2013 erfolgte durch eine interne Abstimmung der an der AG Fankulturen beteiligten Fanorganisationen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zum heute ver\u00f6ffentlichten Abschlussbericht der DFB-Task Force \u201eWirtschaftliche Stabilit\u00e4t 3. Liga\u201c nehmen wir, die in der AG Fankulturen vertretenen Fan-Organisationen, wie folgt Stellung: Die DFB-Task Force \u201eWirtschaftliche Stabilit\u00e4t 3. Liga\u201c hat einerseits wichtige Ergebnisse und Empfehlungen erarbeitet, die nun konsequent angegangen und umgesetzt werden m\u00fcssen. 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